2011年前三季度，空调内、外销分别同比增长34.55%、27.44%，而彩电内销量和销售额则分别同比下滑了36%和13%。创维、康佳、海信、TCL四大主流电视企业的利润总和尚不及格力一家企业的一半。家电行业内“白强黑弱”的格局一次又一次得到印证。

    “黑”与“白”是家电业的一个笼统划分：能替人减轻劳动负荷的家电大多拥有白色外观，比如空调、洗衣机和电冰箱等，而能带来信息享受的家电外观大多是黑色的，比如电视机。

    业内分析人士指出，黑家电企业普遍业绩不如白家电企业，主要原因是黑家电企业普遍缺乏自主技术体系支撑，产品多属于追随型产品，缺乏创新，附加值很低。其中，黑家电企业的核心面板技术至今主要依赖日韩进口，采购成本占据黑电整体成本的70%-80%，明显高于白家电企业。

    由于缺乏核心技术、产业链布局不完整，国内黑家电企业一直受制于人，掌握着关键零部件和技术的日韩企业则占据话语权。

    与之形成鲜明对比的是，国内白电巨头所积累的整体产业链优势在近年间的逐步释放。格力、美的在成为行业的代名词后，正逐步走向世界。今年日本发生大地震时，国内黑家电企业的反应是对上游产业链断裂的惊颤不已，而带给格力等拥有中国白家电制造核心技术企业的，却是灾后重建外需大幅上升的利好。

    业内相关人士也指出，主流白家电企业如格力、海尔等，牢牢掌握了白家电产品的核心技术，不仅具备真正意义上的创新力，而且在中国市场掌握了完整的一套产业链，这正是黑家电企业该好好向白家电企业学习的地方。

    目前，随着家电下乡等三四级市场优惠政策的相继退出，不少人担心家电业在三四级市场可能再也难以向好。对此，格力电器副总裁望靖东认为，三四级市场仍有通过技术研发挖掘增长点的空间。“针对三四级市场的特点，我们做了很多的技术研发：农村电网波动比较大，我们的宽电压空调能够在很低的电压上启动；农村的房屋比较高，我们进行了相应的技术改进。”他说，格力将继续加强在三四级市场销售渠道、售后服务等方面的市场地位，“不论在哪级市场，我们都始终坚持技术创造价值，这也是我们最大的优势。”