在夏普与乐视接连发出声明后，事实简单易懂地呈现在公众面前。但在事件背后，人们的目光则更多地集中在传统电视机厂商和互联网新兴智能电视厂商之间的较量上。

    口水仗背后的较量

    “股市方面今天复盘，然后大跌。”在夏普针对乐视的公告发出两天后，乐视公关部负责人在谈到股市的反应时，对股市的反应表现得淡然。

    “这是意料中的事，公司都被那则公告砸成这样了，股价还不跌就成了怪事。”上述乐视负责人对新金融记者表示。

    5月27日，夏普(中国)投资有限公司发布声明称，其公司与乐视网(41.180,-1.40,-3.29%)就超级电视产品不存在任何商业合作或联系，以及与乐视网联合开发超级电视产品不属实。

    这一公告给此前一直以“乐视+富士康+夏普+高通”超级组合为宣传点的乐视一个重击。

    反映在资本市场上，乐视公司管理层不得不跟证监会解释此事。而在夏普的公告发布后，乐视网紧急停牌，5月29日复牌后，乐视网股价持续走低，5月31日以41.18元收盘，市值下滑至172.13亿元，比此前高峰时候市值缩水达20亿元。

    而此前，因为超级电视的发布，乐视股票曾疯涨，5月7日超级电视发布以后，乐视网涨幅在21%左右。

    “我们是很被动的，也没有做调查。不过的确是发现了一点，夏普(中国)投资有限公司的声明日期是5月7日，但直到20天后，他们才向媒体群发新闻稿。他们是知道5月28日我们要办发布会的，特别赶在这个时间的前一天，导致当天停牌，第二天大跌，这是不是在做空乐视呢？”上述负责人表示。

    针对夏普(中国)投资有限公司的声明，乐视也给出了回应。

    乐视超级电视并没有和夏普合作，乐视的合作方是全球唯一的夏普十代线面板制造商SDP，也称“堺工厂”。夏普没有提供十代线面板的能力，夏普大部分产品的面板是来自八代线龟山工厂。

    去过乐视超级电视发布会的人，都会对一个会说几句不标准的中文和相对流利的英文的日本人有印象，这个人叫三原一郎。当时，发布会所介绍的三原一郎的头衔是“夏普十代线SDP的副社长”。

    这种说法并无差错，但许多人会把记忆点不自觉地放在“夏普”上，而不是“SDP”上。

    “其实根本没有夏普(中国)投资有限公司的事，按理说发声明也应该是夏普总部，所以业内猜测有可能是受到来自于其他供货商的压力，同时还有消息传出一些媒体收到了来自于传统行业的负面稿件。”一乐视内部人士对新金融记者表示。

    近日，业内针对此事诸多猜测都指向了国内传统电视机厂商，但夏普方面近日表示，夏普此举仅是为了维护夏普品牌利益，对于合资公司方面的事宜并未评论。

    传统厂商盈利点被分食

    关于国内传统电视机厂商压力的猜测，并不是没有道理。

    根据奥维咨询最新数据显示，目前国内智能电视市场国外品牌均价为9920元，而国内品牌均价为4559元。

    60英寸的乐视超级电视从配置来看，采用了美国高通公司专为智能电视打造的骁龙S4Prime处理器，四核KraitCPU，主频1.7GHz，是全球处理速度最快且功耗最低的电视主控芯片。屏幕采用原装夏普X超晶面板，支持3D和1080P。

    在此配置下，6999元的售价只是同配置智能电视的一半或更少。

    从大的环境来看，2012年，全球液晶电视出货量首次低于上年。根据市场调研公司NPDDisplaySearch的调查数据显示，2012年全球液晶电视出货量比上年减少1%，为2.032亿台。2013年1～3月，三星电子包括电视机在内的家电部门的营业利润比上年同期减少了52%。索尼、松下、夏普等日本大型家电企业的电视机业务持续亏损，多家公司濒临破产。

    此外，国内的多家主流电视机公司收入也在下滑。

    “乐视电视的出现对传统电视行业是致命伤害，同时也带来了行业的一次革命，促使中国传统行业加速向互联网靠拢，否则它们都将面临危险的处境。目前来看，很多传统电视厂家已经开始行动了。这对乐视既是挑战也是机遇。”速途网华南办副总刘敏华对新金融记者表示。

    对于传统电视机企业来说，硬件是其立足的根本。但苹果模式的成功恰恰说明了这种传统思维正在逐渐落伍。

    有很酷的硬件，往往只是前提。支撑这个硬件持续发展并广受欢迎的还需要有平台、内容和优质的用户体验。

    这让人不禁想到小米和乐视，这两家公司的Boss都被业内各冠上了类似的封号——“雷布斯”和“贾布斯”。

    那是因为他们所在的公司所构建的生态与苹果构建的生态十分类似。以乐视为例，他们一直以来强调的生态就是“平台+内容+终端+应用”，相应的，也就延伸到他们的盈利模式，即“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”。

    但对于许多传统电视机厂商来说，盈利模式更多的还是要依赖硬件。

    “类苹果”模式的兴起不仅给传统电视机厂商带来紧迫感，给内容提供商也带来紧迫感。由于拥有自己的平台和内容，“乐视们”或许将动摇电视媒体的盈利根基，分食电视广告的投放金额。

    对于传统电视机厂商来说，真正到了在新格局下广开思路的时候。

    和传统家电厂商生产的互联网电视相比，乐视作为互联网厂商，乐视超级电视从产品到内容再到营销都显示出更为浓厚的互联网基因。

    在营销方面，尽管两家公司都不喜欢被互相对比，但乐视和小米这两家做硬件的互联网公司在营销手段上都出奇的相似。

    他们都有自己一定数量的忠实消费者。小米有米粉，乐视有乐迷。从产品设计到研发、从销售到售后，全流程都向用户开放，用户有很强的参与感。

    另外，在销售方面，在新品上市的时候，都采取限时限量，并在销售正式产品前以低价出售工程机，而工程机的购买也是用户参与的一部分，帮助反馈并完善硬件的功能。

    “用户选择电视的标准，从屏幕的选择转为生态的选择；内容制作和广告投放则向大数据分析支持的交互式制作和精准投放转变，衡量内容价值的标准，也从单纯的收视率评价标准到影响力、传播力综合评价标准。