日系彩电在中国卖场排名下跌，市场份额被韩系和国产电视夺取，一时成为行业热议的焦点话题，于是有媒体称，日系疲软正好是中国企业大举扩张的好时机，TCL李东生更认为，智能电视的兴起已经将日系与国产电视“拉回到同一起跑线上”，而且我们赢的层面很大 - 真是这样么？

瘦死的骆驼比马大，而且日系的问题我们也难避免

日本企业的毛病任谁也看得出来，它具有典型性，比如各事业部，子公司之间的分裂和对抗，绩效主义压抑创造力，扩大内耗，激化内部矛盾，长期的技术领先和质量过硬带来高枕无忧，以我为主而蔑视用户需求，也就是说除了质量和服务优势保存下来了，今天的日本企业在一切方面都走向日元升值之前的反面。这些问题我们也存在，因为体制基因我们是从日系那里整体移植过来的。

在中国企业引进日本的事业部制之处就引发了不少争论，大多集中在这种相对分离，各自为战的管理体制会产生巨大内耗。当年日本企业之所以敢采用事业部制，是因为有强大的管理层，权力向CEO聚集，他可以领导并有效协调各事业部，提高生产效率，但当强人离任，权力斗争就会立即削弱这套体制。中国企业适应事业部制，是因为权力也像日系那样高度集中，通常是归于创始人，所以在创新能力，技术实力，品牌价值相当的情况下，我们的决策成本还要高于日本企业，雷士和国美的内讧不会是最后一次。

之所以说“瘦死骆驼比马大”，是因为日系尽管在近四五年落后于潮流，但电视，手机，音乐播放器的技术变革毕竟都是由日系开辟和一度领导的，它们过时的是产品设计和商业模式，而不是技术。日本人能发明出改变世界的技术，美国人则能将之转化为赚钱的商品，双方的差异属于文化层面，如果中国企业想取代日系挑战美国强权，首先必须具备足以引发下一次变革的研发实力和制造工艺，同时还要懂得把握住潮流走势，虽然我们也能生产出智能和3D电视，但依然脱不掉“跟风”的帽子，这就为未来的竞争和发展埋下隐患。

起跑线相同预示了残酷的红海竞争

机会同时也是风险，李东生对起跑线的判断非常准确，但它忽视了风险，因为既然大家处在同一条起跑线上，也就意味着行业标准尚未建立，准入门槛降低了，因此彩电行业未来三年70%的复合增长率并不能折算成平均净利润的增长，高增长的市场毕竟引来更多参与者，市场边际增幅即便能与新加入玩家的边际产能增幅相抵，但考虑到智能和3D未必成为全民普及的标准，所以电视产业的产能过剩基本上已成定局。毕竟在智能手机已经成为通用标准的今天，美国智能机普及率也才刚过半数，不难预见，各大品牌一拥而上搞智能电视的后果，只能是使整个行业的净利润进一步摊薄，价格战无从避免，因为正如李东生所说，大家的起点都差不太多。

最终能够一锤定音的还是“能让用户主动加钱抢购的产品”，比如用户体验明明很差，售后服务更加坑爹，却能大卖特卖的iPhone4；又比如摆明炒冷饭又缺少技术含量的“自拍神器”，都能卖到断货，这就对技术主导市场的理论提出了尖锐质疑。我们和日本企业都很少用心揣摩消费心理，中国企业的特技是能将原本旨在“创造和引导消费”的2.0营销，安进自说自话的1.0的套套里，听不得批评的结果是永远弄不清，用户真正需求什么，想为什么样的产品买单。最后可能不过就是将日本企业的失败再经历一遍，还未必能重温它们昔日的辉煌。

技术，设计，营销，一个都不能少，前者可能需要至少20年的积累，以及完善的人才培养和激励体制，那么明智的决策者应该至少有勇气从改变营销模式开始尝试。【C.C】