适逢腾讯与TCL合作推出的冰激凌平板发售，尽管冲着两家，尤其是腾讯的名声，各家媒体依然对这款产品持保留意见，原因我在TCL智能电视和联想智能电视评测时已说过，就是三款 – 实则从区隔性上讲是两款 – 产品的定位比较奇怪。李东生在行内最著名的言论莫过于“做智能电视我们还缺少杀手锏级应用”，其实何止是电视，我们的平板和手机由于也是立足于安卓平台，同样没有发展出可与苹果相匹敌的生态系统。腾讯这款冰激凌，刚一公布我就觉得会不好卖，因为看了半天也没理解它的定位在哪儿。

有时市场存在空隙，是因为它做强的机会不大

如果冰激凌红不起来，它犯的就是与联想或TCL智能电视相同的错误。不是说这个行业不行，TCL的战略思路是对的，智能电视迟早会取代传统电视，高清，上网，3D，APP，这些功能到头来一个都不能少，但智能电视的功能，它与传统电视的区隔性，必须是应观众需求而不断完善和满足的。虽然乔布斯说过“在我们把产品做出来以前，消费者不知道自己需求什么”，但在现实里确实很少有企业能够不跟风地，主动为用户创造需求，况且智能电视已经是跟在智能手机和平板电脑之后推出的衍生概念，它的标准依附于二者，而在智能手机领域里没有建立优势的企业，它怎么有经验和能力构造与手机和平板相联系的智能电视生态系统？

我看好联想手机和平板，但看衰其智能电视，因为结合各方评测结果来看，它不过就是一台放大版的PC，这不叫市场空隙。我们说，iPad的成功是抓住了iPhone制造出来的存在于智能手机与PC之间的市场空隙，而iPhone的成功又是由于抓住了便携音乐播放器与手机之间的市场空隙，二者都是为本已存在的有效需求，借助已有的硬件技术和软件生态系统为之创造市场，所以它们想失败都难。

回过头来看智能电视和冰激凌，它们创造出的又是怎样的市场空隙？它们所赖以生存的生态系统又从何而来？

冰激凌太大了，它是平板市场空隙的边缘

和马化腾想象的不同，冰激凌所占据的位置并不是市场空隙，而是iPad所填补市场空隙的边缘位置。一款产品能不能成功，在提案阶段就一目了然，iPad一定会成功，理由是：1.它赖以为生的生态系统，早已由iPod和iPhone建立起来了，所以除非它糟糕之极，前两者的用户还是会选苹果而不是其它品牌。2.它比手机大，满足了手机用户未对优质游戏和影音的享受需求。3.它比笔记本电脑小，满足了PC用户对于便携性的需求。

从而我们知道，冰激凌失败的理由是：1.无论TCL还是腾讯都不具备移动终端和应用优势，必须重新建立生态系统，二者也都不具备自主研发操作系统的能力。2.与笔记本比它太大了，丧失了便携性。3.与电视比它又太小了，无法满足用户对优质影音和游戏的享受需求。

总之，冰激凌无法满足传统电视的两个固有市场，即游戏和高清电影。游戏性能它远远比不上PS3，电影清晰度和丰富性又不及拥有无限可能的蓝光家庭影院，这使它的市场定位暧昧不明。定价貌似精明，但也许会自降身价，它比最便宜的New iPad大两倍多，但价格便宜三分之一强，自然就将那些中等收入又能分期付款的主流时尚消费人群排除在外了。【C.C】