导语：在长假过后的第一个星期，乐视就迫不及待的发布了旗下第三款超级电视S50。这是一款主打50寸主流市场的智能电视产品，定价更是出乎意料的压到了2499元，甚至比擅长用性价比说话的小米电视还要低500元。S50的出现不仅续燃了9月份的智能电视战火，也将互联网电视的竞争又抬升了一个层次。

　　价格屠夫背后：盈利、阻击对手两不误

　　在9月份发布的几款互联网电视当中，小米电视以2999元的低价杀出重围，成功吸引了消费者目光，并且伙同爱奇艺、阿里巴巴等将主流智能电视的尺寸缩小到46—50寸。在S50之前，乐视两款产品X60和S40一款为60寸一款为39寸，加上6999元和1999元的售价，令这两款产品间隔太大，乐视留给其他厂商和消费者的可选择空间太多。

　　乐视两款产品的定位差距太大，直接导致其他厂商轻易的找到了市场空隙。爱奇艺电视为48寸、售价4567元，小米电视47寸、售价2999元，这两款产品无论从尺寸还是定价上都处于乐视X60和S40无法顾及的范围，如果不推出S50，乐视恐将会措施50寸主流智能电视市场。

　　事实上，发布会上乐视副总裁彭刚在宣布S502499元的售价之前，现场的媒体记者大多都已经获知。但即使如此，媒体记者们和到场的乐迷依旧惊叹，乐视发布X60时腰斩了传统电视机厂商，这次的S50又腰斩了互联网电视厂商。虽然S502499元的售价并不包含乐视网TV版490元的使用年费，但即便如此，S50依旧比小米电视还要便宜。

　　S50这次充当了一次智能电视领域的价格屠夫，不仅冲击了传统电视厂商，就连互联网企业也被波及。难怪乐视CEO贾跃亭放出豪言，S50的价格不仅击穿了50英寸智能电视的市场价格，同时也击穿了42英寸的市场价格。

　　有人为乐视算了一笔帐，距离X60上市至今刚好3个月时间，3个月时间不足以令产品零部件降价，同时X60和S40的出货规模也不是很大，利润空间并不是很可观。S50此时以2499元的姿态杀入市场，对乐视的利润率贡献应该不大，那为何乐视还要如此的“赔本赚吆喝”呢?

　　答案有二。其一，国内互联网公司中以高性价比著称的小米杀入智能电视领域，祭出2999元低价大打营销牌，乐视作为首家推出智能电视产品的互联网公司，前期所铺垫的营销工作不能成为小米电视的垫脚石，即使并不赚钱，在营销层面也不能让其他厂商占领先机。

　　其二，S50显然不是靠硬件谋利。S50的价格比S40多出500元却比X60少4599元，S40可能会受到一些冲击，但X60却不会受到影响。乐视舍弃低端市场，保护主流和高端市场这种“丢卒保车”的策略，很大程度上会对智能电视的销售起到积极作用。

　　低价的S50一方面保护了主流和高端市场乐视的占有率，另一方面也成功阻击了其他竞争对手，最起码以目前情况来说，S50的性价比在同尺寸智能电视中处于领先地位。乐视这一次显然要站在了制高点上，接下来要考虑的就是盈利。

　　在S50的发布会上，乐视TV副总裁梁军为乐视叫冤，说超级电视的开机广告其实也是技术活，并不是轻易就能实现。但无论如何，开机广告这一块黄金广告位已经为乐视带来了千万级别的营收。此外，在乐视“平台+内容+终端+应用”的生态中，内容始终是乐视最拿手的营收项目。在乐视网，目前已有超过75万付费用户。乐视具有国内最大的正版视频库，现在要做的就是令用户持续的为乐视网和超级电视的内容买单。

　　谈入口为时尚早智能电视应用仍匮乏

　　业界普遍认同，互联网公司做智能电视是在为日后的流量入口做准备。智能电视被誉为是继PC和智能手机之后的又一个流量入口，作为三块屏幕中最后一块被智能化的屏幕，智能电视留给外界的想象空间十分巨大。

　　乐视副总裁张志军毫不避讳的说入口很重要，拥有巨屏的电视，内容上有太多可以盈利的方式。但需要注意的是，智能手机从无到有基本上耗时3年时间，苹果与谷歌这两家全球性的科技公司对移动互联网的发展起到了至关重要的作用。而智能电视目前才刚刚起步，并且由于政策限制，国外互联网公司想要进入非常困难，单靠国内公司的努力恐怕未来几年之内依托于智能电视的大屏互联网生态建设发展会很缓慢，远没有移动互联网发展迅速。

　　可以肯定的是，在内容和硬件上，国内厂商并不会非常吃力。视频网站和互联网公司完全能够从不同渠道获取内容，而且硬件材料基本上都已经与国际接轨。值得注意的是，应用作为智能电视生态系统的一个重要组成部分，恐怕会成为国内智能电视产品发展的一个阻碍。

　　早在去年，乐视、海信等公司已经在谋划智能电视应用。乐视、海信等分别举办了智能电视应用大赛，意图以高额奖金吸引开发者开发出杀手级的智能电视应用。但时间已经过去一年，乐视超级电视支持的大屏应用数量还不及5000，而海信并未对外公布这一数字，不过可想而知，智能电视应用发展并不像想象中那么美好。

　　国内传统的电视机生产厂商缺乏互联网基因，基本上还是在按照过去的老观念运营智能电视。即只做硬件层面，软件和内容层面要么直接交给内容方，要么选择与互联网公司合作。比如创维与阿里合作推出的酷开智能电视。而互联网公司由于受PC和智能手机影响，从一开始便以互联网模式在运营智能电视，比如小米、乐视。这些公司擅长利用互联网基因改造传统硬件设备，并且基本上都具备一定的能力为用户提供互联网内容。

　　比如说应用层面。乐视去年就已经在筹备智能电视应用大赛，又先后与创新工场和腾讯完成战略合作，这两家公司都拥有丰富的开发者资源，能够在智能电视应用领域给予乐视很多帮助。小米、阿里比乐视的情况要好一些，小米在智能手机领域积累了数量可观的开发者资源和应用，可以尝试移植。而阿里一直在试图打造自己的生态系统，无论是智能手机系统还是电视系统。

　　除了应用层面，内容层面除了广电系之外，视频网站也都在积极谋划大屏互联网。如爱奇艺、乐视网这样选择自主推硬件的网站，会把自身内容整合进智能电视，并且还会针对电视屏幕的优势，增加一些收费项目。而其他视频网站则可以选择小米、阿里这样缺少内容的公司合作，也可以将网站内容推送到电视机屏幕。

　　结语：几乎所有进入智能电视领域的互联网公司都在谋划大屏互联网入口，乐视、小米、阿里巴巴等都寄望于硬件产品抢夺互联网入口。但以目前情况来看，虽然大屏互联网前景十分乐观，盈利模式也多种多样，但前期各个厂商之间还要经历很长一段时间的争斗，包括内容、应用和其他一些相关层面。