10月10日，乐视TV在京正式发布50寸超级电视S50，定价2499元。这一价格仅是同尺寸智能电视的一半，击穿2500元大关和42寸主流智能电视的价格体系。互联网企业进军超级电视成为媒体关注的焦点。乐视TV高级副总裁彭钢指出，传统厂家与内容商合作，在商业逻辑上市矛盾的，是“同床异梦”。乐视的革命最为彻底，成功的阻力也最大；而一旦成功，其威力也不可估量。

　　彭钢表示，现在进入互联网电视的方式有几个路径，乐视是基于产业链的垂直整合。从去年九月乐视宣布进军智能电视以来，主要通过自主的研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，再通过互联网模式下的各产业链协同，打造了“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造的生态系统。超级电视在产品理念上，也是颠覆性的，传统的电视内容，只是一种附属功能。乐视革命的底气，主要在于有着海量的内容，以及从盒子研发开始，积累了4年的经验。这种模式，对于传统电视厂商的革命最为彻底，与传统势力彻底决裂。这种模式，成功的阻力最大，而一旦成功，其威力也不可估量。

　　还有一个路径是传统厂家跟内容商合作。传统厂家跟内容企业核质互作，我认为他们都是同床异梦。传统厂家希望整体的产品线量越大越好，而不寄希望于任何一款产品，任何厂家产品都是很丰富的，有非智能的，智能的，有小屏幕的，大屏幕的。而现在内容厂家跟它合作的时候，通常选择一两款，在商业逻辑上是矛盾的。内容厂家希望卖一款越好意义越大，但是对它来讲，这款产品只是带动其它产品一起走。他们根本不是Intet+微软的合作模式，因为他们的利益根本是不一样的。一个是希望用旗舰产品带动相关的产品，另外一个是要把这款卖好，所以，他们走的路是不长远的。

　　对于传统企业联合内容商合作的冲击，彭钢表示，模式上的不同，定价体系，本质上的不同决定了用户群、渠道拓展方向都是不同的。现有的市场是有一个很庞大的市场，大家只是争取的对象不同而已。