在讲究竞争格局的商业世界中，充当搅局者的角色通常不是成名已久的前辈巨擎，相反，那些不顾一切想挑战权威，重新定义产品外延的人，常常是那些突然冒出来、不按规则出牌的后来者。

    无论如何，贾跃亭都不像一位来势汹汹的搅局者。他给人感觉总是有些腼腆的，说话声音很轻，也很低调，财富圈里的各种盛宴永远都不会找到这个人的身影。

    了解贾跃亭的人则说，工作状态下他很强势，是个骨子里非常坚持的人。无论遇到多大阻力，都会向前推进。比如，对于贾跃亭来说，有些事情雷打不动：每天晚上在办公室工作到十点以后，每周六打篮球，每周日开跨部门会议……当然，还有，四年前那个一闪念要做电视的决定。

    贾跃亭说四年前他想到做电视时，公司上下、投资人和身边的亲朋好友，没有一个支持的，谁都认为这是个愚蠢的想法。“2012年9月19日"颠覆日"主题新闻发布会上正式对行业和媒体公布做电视，投资人和外界依然一致表示不看好。今天，电视做出来了，很多人还是不看好。”贾跃亭说这段话的时候很平静，似乎这些质疑并不在他的视野范围内。

    事实上，有时候反对者看起来比支持者要有理得多。

    贾跃亭要做的并不是简单的一台电视，而是背后打造的一个“云+多屏终端”的影视纵向产业链。这种基于互联网端视频内容和电视硬件展开的新商业规则的制定，刺激的并不单单是传统电视厂商，而是与电视制造相关产业链上的所有环节。传统电视制造商、互联网视频网站，或许还会有广播电视网络运营商、电视台和院线。

    除了仍然存在的发出质疑声的行业和资本看客们，更加关心贾跃亭的是这些未来潜在的敌人们，有些敌人刚刚惊醒，有些敌人已经手忙脚乱，还有一些仍然沉睡在那个静谧多年的港湾里。

乐视为什么一定要做硬件?

    贾跃亭听到这问题后，非常坚定地说了第一句话：“软硬件一体化是未来产业发展的必然趋势!”

    软硬件一体化从苹果推出iPhone时就已经开始，谈不上是新趋势，但却是未来的大趋势。2009年春节，想到做超清播放器时，贾跃亭找到乐视副总裁金杰，探讨内容实现端到端覆盖的问题。2009年10月乐视推出乐视超清播放机818，2009年12月正式对外销售，之后就一直在寻找成就电视硬件的合作伙伴。

    乐视的几位高管都提到，贾跃亭的想法在很长时间以来都遭遇到内外部的巨大阻力。他想做的事情，尤其是这个做电视的想法，他还是坚持下来了。

    不单单是他对大趋势的判断，事实上，这个人骨子里是有硬件情怀的。贾跃亭的同事们私下对他的定义是：睿智极客，战略大师。

    贾跃亭小时候就爱乱拆电子玩具和小家电，最大的本事就是还能原封不动地装回去。一直到现在，市场上流行什么数码硬件产品，他都会买回来钻研钻研。

    他也爱苹果，除了在办公桌上摆的各种苹果设备外，甚至发现身边的同事换了一款三星手机后，都忍不住跳出来大叫你怎么不用苹果手机?

    他崇尚苹果，不仅是因为苹果的硬件水准，更是因为苹果的闭环生态系统，将平台、内容、硬件和软件都完美地结合起来，才能提供最极致的体验。这是贾跃亭最终要在乐视打造的生态系统要达到的效果。因此，贾跃亭才坚持要打造自己的硬件系统，并且与富士康合作，以期达到苹果的硬件水准。

    贾跃亭的口中总会是不是地冒出“体验”两个字。在某种意义上，超级电视就是一款电影发烧友的体验性产品，它也许并不是完全创新的硬件配置组合，但却真正提升了现有在家看电影电视的体验。

    美国马萨诸塞洲阿姆赫斯特学院副教授隆·莱博撰写的《思考电视》中认为，电视在家庭娱乐体系中有仪式性意义。那么，贾跃亭的超级电视就是将人们在家看电影仪式化起来。人们在选择去影院看电影的时候，又增加了另一种看电影的方式。

    对于硬件体验的狂热追求使他没法忍受不做超级电视这个想法在初始之时曾经遇到过公司内很多人的质疑和阻力，可是他觉得，不这样看电视的体验太不爽了。虽然很多人连一根视频线就可以拿电视当电脑屏幕来用，在他看来这不是一回事。对于一个追求完美体验感的人来说，二者间的差距太大了。所谓发烧友，就是在别人眼中的细微区别，到他们那里就被放大成无可忍受的缺陷。贾跃亭就是一例。

    在他办公室右手墙边长长的柜子上，摆着三台电视，其中一台连接最近富士康生产的乐视盒子C1S，第二台是乐视超级电视S40，还有超级电视主打产品X60。贾跃亭休息的时候，就会躺在沙发上对这些产品挨个进行测试。一旦发现体验中的问题，立即电话、微信沟通解决。

    人们常把中国的传统电视业称为以几大彩电品牌为主的“黑帮文化”，他们时而拉帮结派，时而互相拆台，低价打杀。而互联网公司大多却是在西方商业文明竞争体系下成长起来的。如何面对已经在传统业态下盘踞多年的潜在敌人?

    贾跃亭和他的高管们并不喜欢“敌人”这个词。他们不希望与任何商业体是敌对的关系。在开放的商业体系下，任何一家企业的闯入，都可能给盘踞多年的传统厂商注入一些创新的商业灵感，他们更希望成为那个基于互联网思维的创新商业灵感的输送者。

    或许这也是为什么在2013年5月7日发布会上，乐视高调大胆地和超级电视与传统电视厂商品牌产品的价格、配置做公开对比的底气，这在国内商业形态中还是第一次看到。场下很多人都在问一个问题：“他们不怕围剿吗?”

    但的确，乐视的目标并不是要针对传统电视厂商，而是要改变电视机产品的生态。超级电视可以帮助乐视赚取硬件+内容+广告+应用市场分成的钱。这种全产业生态是传统电视厂商一时达不到的。也很难用拉帮结派、低价打杀的方式防御。

    电视已死。传统的电视已经几十年没有改变，互联网生态已经改变了人们的娱乐习惯，无法随用户需求而改变的电视实质上正在被各种新生的渠道边缘化。所谓传统电视的成功要素只是过去式，那个时代已经没有了。

    或许现在，对于那些传统电视厂商最好的解决方案就是尽快找到差异化，改变思维，埋头改进产品。用贾跃亭的话说：“欢迎大家用互联网的方式生产电视。”

乐视凭什么打动鸿海集团?

    乐视与鸿海的结合，代表着同一个趋势的一体两面。

    2011年下半年，乐视开始与富士康接触。刚好贾跃亭和郭台铭是山西老乡。晋商文化中特有的群体合作精神恰恰在两人的合作中淋漓尽致的体现。贾跃亭本人曾经两次到台湾拜访郭台铭，甚至去郭台铭家做客。3月5日，乐视与富士康达成战略合作，富士康承诺不再为其他互联网企业进行相关终端制造。